1=2 ou les règles d'or de monsieur Parkinson

C. Northcote Parkinson, traduit de l'anglais, Robert Laffont, 1958

En voici des extraits. Bien sûr, ce livre est dans notre bibliographie de la gestion de projet.

• "Plus on dispose de temps pour accomplir un travail, plus ce travail précisément prend de temps.

A l'origine de cette loi on peut distinguer deux forces directrices principales (...)
1. Un fonctionnaire entend multiplier ses subordonnés, et non ses rivaux.
2. Les fonctionnaires se créent mutuellement du travail.
(...)
Dans toute administration publique qui ne se trouve pas directement engagée dans des opérations de guerre, l'accroissement du personnel se fera suivant la formule :
x = (2k^m + l)/ n
2k puissance m + l divisé par n
où

• k représente le nombre de fonctionnaires cherchant à obtenir de l'avancement en faisant nommer des subordonnés pour les aider;
• l représentant la différence entre l'âge de la nomination et l'âge de la retraite;
• m représentant le nombre d'heures par homme consacrées à répondre à des notes de service à l'intérieur du ministère;
• n le nombre de nouveaux employés nécessaires chaque année.

• La loi de l'insignifiance affirme que le temps consacré à un article de l'ordre du jour est inversement proportionnel à la somme dont il est question dans ledit article.

• La tendance générale des déplacements lors d'un cocktail est la même que dans un restaurant. Les invités ont tendance à se glisser vers les côtés, mais sans aller vraiment jusqu'aux murs.

• L'injalitance : On peut sans erreur déceler la présence de cette substance en observant les actions d'un individu qui, n'ayant réussi à rien faire de son service, essaie constamment d'intervenir dans d'autres services et de prendre en main l'administration centrale."